這是我第一次上多人會議室,因為才上完游泳課,
匆匆忙忙趕回來,由一開始的手忙腳亂,搞不清楚狀況,
到慢慢習慣,當主持人叫到我時,我愣了一下,
連忙打上"叫我嗎?" "你們先講啦",我是第一次上會議室,
而且又還沒加入你們的團隊,應該還是做個聽眾比較好,
也看看什麼是會議室。

說到這個團隊給我太多的第一次。第一次那麼用心查搜索引擎,
第一次學做網站,第一次做blog,第一次上即時通會議室,
第一次使用skype,也是第一次與陌生人連絡那麼久。

原以為可能會講一些公司產品制度等等,結果並沒有,
只看到一些數字,及流量的解說,最後主持人還拿出一個網站,
請大家提供意見,作為改進的參考。一開始好像沒人敢講,
較有經驗的人,說出自己看後的感覺後,漸漸大家敢講了。
有說很棒的地方,有說要改進的地方,
其中一人說完可以再改進的意見後,
小組長半開玩笑說:規定大家盡量說像這樣的建議

很奇怪,不是要多一些鼓勵嗎?後來我想想,
加入這團隊就是要培養能力,進而將這能力傳下去。
鼓勵固然重要,但真正要進步就要接受批評,
才知道自己的盲點。也因為小組長的一番話後,
良心的建議不斷出現,且是在快樂沒有壓力的氣氛下進行,
主持人也很有肚量,全部接受。我幻想有一天有機會發表意見時,
也能在這種氣氛下進行。

公司產品制度沒看到,倒讓我觀察到了幾點:搜索引擎,
網站,及團隊的目標及未來方向。
在我看來就算沒有了公司產品制度,還是贏人家。
能力學上手了,道理是相通的。但他們要加入才要教這些技能,
畢竟大家都是陌生人,沒有義務教這些,
透過公司產品制度,讓大家有一個團隊共同體的認知。
避免一些投機有心人士,假加入之名,行偷竊技能之實。
我覺得如果從公司產品制度點切入,容易侷限在直銷的圈圈內,
但如果從要學習這些技能的點切入,思想將完全改觀,
消費將看成是學費,困難也將看成是學習路上的必經過程。
假設沒有在直銷方面有成就,至少也學到了網路的技巧,
利用在其他方面一樣有用。不過如果技能學起來了,
無形中因為制度關係亦能有實質收穫。

在這裡我看到了一群人,為了共同的目標,一起努力,互相幫助,
最終目的當然是直銷上的成功,但在這過程中學到的東西,
應該就比直銷上的成就更吸引人吧!至少我是這麼認為的。

 

 

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